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作者:陈浩浏览次数: 日期:2018年12月27日 10:22

12月24日,2018年度集团新进干部座谈会在桐乡总部科技楼五楼召开。集团董事长陈雪华、总裁陈红良、副总裁陈要忠、张炳海、全昌胜、钱小平等参加会议。会议由陈红良总裁主持,陈雪华董事长对新进干部作勉励讲话。

 陈红良总裁讲到,2018年,公司不拘一格面向全球引进中高端人才取得了突破性成果,今年共有79名部级及以上干部加入公司。今天我们在这里隆重举行2018年新进干部座谈会,主要目的在于让新进干部更好的融入华友,在岗位上充分发挥专长、有效拓展工作。主要听取干部在工作中的心得体会、成功经验、存在的问题以及对公司的建议。同时公司也期望在座各位新进干部,在华友二次创业的伟大事业征程中,锻炼成长,带领团队创造卓越绩效,实现自我价值!

座谈会上,陈雪华董事长对新进干部作了勉励讲话。陈董对新进干部加盟华友事业、对华友文化的认同,对华友事业发展的信心表示了衷心的感谢!同时,为了让新进干部更好、更快的融入华友,在岗位上发挥专业特长、与华友共创共享,陈董从正确认识华友的发展阶段、正确理解人才资源观、正确履行职责发挥作用三个方面与参加会议的干部们进行了分享交流。

陈董讲到,自2016年公司实施了“十三五”规划、开启二次创业以来,公司的事业进入了发展的快车道、进入了发展的新阶段。即将过去的2018年,华友实现了销售破百亿的历史性跨越、大格局发展的鲜明特征进一步增强,这是作为民营企业的华友向中国改革开放四十周年致敬和最好的献礼。华友的发展阶段就是转型升级、二次创业。与第一次创业比较,第二次创业的特点是:从走进非洲到融入“一带一路”;从钴产业一体化到锂电材料全产业链;从钴行业的小金属、小市。????绮牧系拇蟛?、大市。淮拥ジ鱿钅、单个企业到产业集聚、企业集群;从自我积累、自主发展到合作共建、共赢未来。陈董希望在座的干部对华友的发展阶段要有正确的认识,指导未来的工作实践和企业发展。

“人才是第一资源。当今时代的竞争,说到底是人才的竞争。华友的事业,需要大量各个专业、各个方面的人才。”陈董讲到,华友的事业要做大,没有人才是不行的,这也是我们今年大规模引进中高层管理、技术人才的深层次原因。我们既要为引进干部提供施展才华的舞台,更要把舞台变成一条赛道。对于华友来说,人才是认同公司文化,能够给公司带来贡献、创造价值的人。华友的事业把大家聚焦在华友的旗帜下,期待新进干部争当华友事业的奋斗者,为华友的发展做出新贡献!

结合华友的现状和未来的发展,陈董对新进干部和全体华友干部提三点要求:一是要坚持三大导向。以战略导向、问题导向、目标导向,推动我们的生产经营、建设发展,沿着正确的方向,健康、可持续地发展;二是要树立全局意识、规则意识、风险意识,为华友的二次创业提供智力支撑、保驾护航;三是要从把握市场经济规律上、研究经济技术指标上、最基本的思维方式上提高干部的经营能力、提高公司经营质量。

陈董最后讲到,2019年会是钴行业的冬天,我们应在冬天里寻求突破、寻求突变,在严峻的挑战中寻求成长的机会。陈董期望全体华友干部能深入领会公司工作会议精神,落实年度工作任务,完成年度工作目标,稳健经营、稳步发展,加快推进公司的转型升级,为华友的事业发展作好表率、贡献力量!

座谈会上,集团总裁助理杨峰代表公司作了2018年新进干部试用期管理工作报告;集团副总裁、集团财务总监全昌胜,集团副总裁、集团资金中心总经理钱小平,集团信息总监李斌,衢州新能源科技公司品质总监卫建军,集团采购中心副总经理翟进科,有色产业集团、衢州华友资源再生科技公司总经办副主任易曲,有色产业集团、衢州华友钴新材料公司环保研究所固废主管工程师侯雅军,新能源产业集团、衢州新能源科技公司工艺技术部副部长王孝猛,华友循环科技公司制造部部长助理肖。?履茉床?导?庞??行墓?谟???砝钏ё魑?陆?刹看?硐嗉探?辛吮硖?⒀。

参加会议的还有集团分管领导、桐乡总部部门负责人、各产业集团负责人、子公司/事业部总经理、产业集团人资负责人,以及部级及以上新进干部。

 

华友对干部的要求:

☆ 人才机制:以“奋斗者为本”的人才管理机制,以“业绩论英雄”的工作评价机制;

☆ 干部必须是奋斗者,但更高于奋斗者;

☆ 干部要求:高自我驱动、高工作能力、高价值观契合,铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当;

☆ 干部标准:“想干事、能干事、干成事”。

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